Segunda-feira, 21 de Agosto de 2017
A propalada questão do suposto custo-benefício, muito em voga nos dois decênios a partir de meados de 1960, argumentava que os custos, de certa forma, independiam de uma análise de sua composição.
O empreendimento gerava emprego, gerava negócios, a contrapartida, real objeto principal do investimento, a obra, a construção, a reforma, etc., ficava relegada a um segundo plano.
É distorcida esta visão, pois o empreendimento prescinde de real planejamento, com objetivos claros, pois as funções agregadas e secundárias, sem dúvidas extremamente importantes, não podem preponderar sobre o objetivo econômico e social do investimento, pois sendo o ciclo construtivo se fecha em si só.
Esta é uma das causas de tantas obras inacabadas, construída de forma precária e sem contemplar qualquer função econômica. O correto é o custo-resultado, o único que vai trazer reais benefícios, dentro de uma abordagem macro-econômica (custo-resultado/resultado final).
Pessôa Neto, Djalma Pinto; Gerenciamento Total de Custos, ECAD nº. 117.185, Liv. 178 Fl. 112, 1996; Rio de Janeiro.
Conheça o curso a distancia IBDA-SitEScola: Viabilidade Executiva em Empreendimentos na Prática de Engenharia de Custos.
Gerenciar custos não é somente orçar projetos, é viabilizá-los para Executá-los.
Orçamentação e custo de obras civis
A gestão de projetos para o setor da construção civil no Brasil
Como medir a produtividade na construção civil
Estrutura de Custos para Viabilizar Pequenas e Médias Construções
Apropriação de custos na construção civil
A Realidade da Engenharia de Custos no Brasil
A importância histórica dos Orçamentos e Custos das Construções no Brasil
Orçamento de Obras e Cálculo do BDI
O valor do engenheiro de custos
Viabilidade de Executiva de Obras e/ou Serviços de Engenharia.
A Importância do Controle dos Gastos em Obras de Construção Civil
Custo - resultado na construção
Controlar custos não é simplesmente reduzir custos
Gerenciar custos não é somente orçar projetos, é viabilizá-los
