Segunda-feira, 16 de Outubro de 2017
O empreendimento, independentemente de seu porte, nasce de uma vontade de se reformar, modificar, acrescentar ou construir algo. Os recursos disponíveis, muitas vezes criam falsas expectativas, em termos do que se pode realizar. É fundamental para qualquer projeto, um estudo que vai quantificar o montante de gastos a serem despendidos, uma grandeza de preços.
A viabilidade começa aqui, onde técnicas e métodos de construção, juntamente com os materiais especificados para os serviços, geram estimativas que vão ser confrontadas com os recursos envolvidos.
O desenvolvimento de um projeto deve atingir um nível que se permita calcular uma estimativa definida, onde plantas específicas e detalhes vão possibilitar controle de custos razoáveis. A sofistificação e a urgência de prazos vão ser fatores básicos para se determinar o grau de precisão de um trabalho.
Alguns diriam com propriedade, que viabilidade é algo mais que um orçamento, planilhas e cronogramas. Que quando vamos realizar um empreendimento/investimento, independente do seu porte, ocupação e uso, devemos fazer um estudo de viabilidade:
- Este empreendimento está de acordo com o zoneamento, uso, ocupação?
- Este empreendimento dará o retorno financeiro necessário?
- Este empreendimento se inseri no entorno, contexto geral da região?
- Existem restrições ambientais, geotécnicas e outras.
Pode-se ter o orçamento correto, mas se não existe possibilidade de retorno financeiro, o estudo de empreendimento deve ser revisto.
Alem disto devemos verificar se dispomos dos recursos financeiros demandados nos estudos de viabilidade, pois a viabilidade deve ser técnico-economica e também financeira, a insuficiência de recursos para atender o projeto de engenharia com economia, inviabiliza os estudos anteriores.
A viabilidade executiva deve atender os estudos definidos, analisando totalmente todos os três aspectos:
- A Engenharia,
- A Economia, e
- O Financeiro.
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